孙永斌
今年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键之年。在全省农信社全年工作会议上，省联社党委提出了要牢牢把握高质量发展这个根本要求，持续引深“转型提质”这一主旨主线，不断提升业务发展质量，提升改制化险质效，提升制度执行力和约束力，提升核心竞争能力，提升风险防控水平，提升系统党的建设，推动全省农信社实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展，为加快建成“现代金融企业集群”而努力奋斗。
使命越艰巨，责任越重大。县级机构作为农信工作的终端，是服务三农的主体。新时代、新征程，县级机构要进一步增强政治责任感和历史使命感，全面加强新时代党的建设，紧紧围绕服务实体、防控风险、深化改革等金融工作的三大任务，激发新活力、凝聚新动力，展现新作为。
一、在强化党建领行中下功夫，当好推动事业的“定盘星”。习近平总书记强调：“必须坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各个环节”。农信社、农商行都是党领导下的金融体系重要组成部分，是党和政府密切联系群众的金融纽带，要牢牢坚持党对农村金融工作的绝对领导。重点做到五个坚决，一是坚决维护习近平总书记核心地位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决维护党中央权威和集中统一领导。二是坚决贯彻落实省联社党委、办事处党组和行党委的决策部署，强化党的政治力、引领力、战斗力、凝聚力建设，让党始终成为泽行改革发展的坚强领导。三是坚决把党的建设融入到泽行法人治理的各个方面，设立党办，优化支部，规范党员管理，推动党建工作规范化、特色化发展。四是坚决扛起“党建领行”的重大责任，建立党委协调分工与业务包片发展的联动机制，进行大调研、大排查、大起底，切实摸准工作实情，凝聚全员信心，共推改革发展。五是坚决开展“两带头两承诺”活动。推动广大党员干部在工作时间、公众场合，带头佩戴党徽亮明身份，带头实行党员示范岗亮明身份，承诺坚决服从组织全面完成目标任务，承诺坚决服务三农争做百姓好银行，进一步树立党的银行、地方银行、百姓银行的崭新形象。要通过全面加强党的建设，真正实现以党建引领发展，把党建融入发展，用党建推动发展，靠发展检验党建，让党始终成为泽行高质量发展的主心骨、定盘星。
二、在更好服务实体经济中下功夫，争当服务地方主力军。坚持把县级机构的发展放在全省全市的大格局中去定位，围绕供改和综改两条主线，以服务大政方针为主线，以零售转型为重点，以科技建设为支撑，促进金融供给能力、综合盈利能力和金融服务能力全面提升。一是服务大政方针，支持乡村振兴，加快金融扶贫，完善普惠金融，进一步发挥金融主力军作用。二是推进零售转型。要推进机制转型做零售，紧扣消费升级做零售，结合产品创新做零售，提升服务做零售，为客户提供一站式、全渠道的综合化服务。三是打造科技金融。紧扣时代脉搏，紧盯金融科技，聚焦大数据、云计算、区块链、人工智能等发展趋势，构建线上服务与线下服务相结合、柜面服务与智能服务相结合、物理网点服务与自助机具服务相结合等多元化服务新模式。
三、在坚决防控金融风险上下功夫，打好防范风险主动仗。要全面落实、扎实开展省联社党委部署的“制度执行年”活动，主动适应监管新常态、坚持制度严执行，更加主动地防范和化解金融风险。一是恪守准则底线，把牢稳健发展的总原则。对标行管监管新规，主动加强公司治理、内控治理、合规管理，提升宏观调控、经营把控、精细管控能力，使经营管理与宏观调控保持一致，使微观主体与审慎管理协调发展。二是坚持强本固基，筑牢防控风险的篱笆墙。以现代商业银行内控管理体系为标准，着力打造全业务流程、全风险流程、全经营层级的现代化内控体系。大力培育“合规人人有责”、“合规创造价值”的理念，全面加强制度执行，牢牢把规矩挺在前面，提升制度执行力、约束力。三是牢牢守好底线，打赢防范重大风险的攻坚战。树立全面、全员、全业务、全方位的风险防控意识，形成多层次、立体式的风险防控机制，形成内外结合、纵横交错、上下联动的“防火墙”和“监督网”，牢牢守住不发生风险的底线。
四、在深化金融改革上下功夫，做好改革创新践行者。要把高质量发展作为改革发展的核心，按照建设现代金融企业的要求，加快轻型化革新之路。一是以轻经营变革为探索，引领组织架构轻型化转型。加快建立符合市场经济、符合现代金融、符合区域特点的市场化、经营化、现代化的经营管理体制，推进小微信贷、资产保全、资产管理等创利部门事业部制改革。二是以轻管理变革为抓手，推进流程建设轻型化转型。加快现代商业银行FTP考核模式的运用，探索建立由资本预算、业务预算、财务预算等组成的预算体系，实现由做业务向做金融、做利润转变。三是以轻人力资源建设为突破，推进队伍建设轻型化转型。完善考核激励机制。坚持以业务经营为导向的考核原则，用数字说话，用业绩证明，让干部能上能下、工资能高能低成为新常态。为更多的员工提供不同职位锻炼、不同岗位交流、不同业务学习的机会，激发全员干事创业动力。四是以轻品牌建设为突破，推进企业文化轻型化转型。要发挥企业文化对业务发展的推进和支撑作用，发挥文化牵引的作用，发挥社会监督作用，发挥产品支撑作用，发挥群团工妇作用，发挥好榜样典型的引路作用，不断提升山西农信品牌和泽行品牌的美誉度、传播力。
（作者系山西泽州农商银行董事长）