一要对标一流找差距。坐井观天，满眼是成绩，提高标杆，随处见短板。虽然我市国资国企改革工作在全省尚属前列，但与市场经济发展要求相比，与经济发达地区和改革先进单位相比，还远处于“补课”“赶考”阶段，容不得半点自满和懈怠。为此，我们不仅要与政策法规对表：监管部门要大力简政放权，法无授权不可为，国资国企要大胆创新搞活，法无禁止即可为；而且要与上级部门对表：加强沟通协调，取得政策支持，先行先试改革；还要与先进地区、先进企业对标：走出去、请进来，开阔眼界，提升境界，找出短板，剖析原因，对症施治，迎头赶上。

　　二要奋发有为抓改革。摒弃畏难情绪，勇于攻坚克难，以功成不必在我的勇气和功成必定有我的锐气，“扭住一大转变，紧盯三个环节”，持续发力，久久为功，即扭住监管方式由管人管事管资产的“满把抓”向管资本为主的“重点抓”这一根本性转变。紧盯市场抓改革。推动建立完善“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，充分发挥国有企业在市场资源配置中的主体地位和作用，激发企业生存活力和发展动力，增强企业竞争能力、创新能力和盈利能力；紧盯产权抓监管。建立并完善国有资本占有、使用、有序转移和合理退出机制，优化国有资本结构布局，引领新产业、新业态成长壮大，促进新动能、新科技转化提升；紧盯绩效抓考核。企业追求的目标是效益最大化，要以国有资本经营预算为抓手强化绩效考核，建立工资总额与企业效益联动机制，体现公平效率、多劳多得原则，激发员工干事创业激情。国有企业不仅要看经营管理，考核经济效益；还要看责任担当，考核社会效益。要向深化改革要效益，向管理创新要效益，向科学民主要效益，在对标对表中求效益，促进国有企业良性发展。

　　三要分类施策闯新路。2019年要在巩固去年分类改革的基础上，着力推动“1+13”国有企业分类改革，出台国资监管权力和责任清单，不断优化国资监管体制，积极推进混合所有制改革，加大“处僵治困”力度，基本完成国有企业剥离办社会职能。市属企业要对标发达地区、行业标杆、先进典型，重点对标省属和先进地市一流企业，适应我市实际的，拿来就做；政策没有明令禁止的，要大胆尝试；别人没做或没有做成的，我们要试着做。不断超越自我，永不自满止步，持续追求卓越。

　　四要励志创业增效益。对标一流既是一项工作要求，也是一种精神状态。我们要加强企业家队伍建设，激励和支持企业家加强学习思考，树立激情干事、精准干事、开拓干事的作风，把一流理念牢固树立起来，善于从别人走过的路中学习经验，敢于从没有路的地方闯出新路。要有迈出第一步的闯劲、走好每一步的韧劲，破除僵化保守、慵懒散漫的惰性，跳起来摘桃子。坚持以一流标准创造一流业绩，以过硬作风彰显担当作为，与高手争锋，与强者论剑，把看准的事情做到极致，不断开创全市国资国企改革新局面，为新时代美丽晋城高质量转型发展贡献国资力量，彰显国企担当。

　　（作者系市工信局<国资委>正处级调研员）